关于脑图和导向思维图

为了整理手头工作，重新安装了以前的MindManager，同时也顺藤摸瓜地找到了Personal Brain。

同时使用后，有了一点心得，希望能够分享记录在这里，也欢迎大家拍砖：

MindMap是针对一件事物的解决方案。

对于MindMap的概念，据说是从达芬奇得到的启示，但这并不代表达芬奇的头脑是MindMap，事实上，每个人在标出MindMap的时候，都是在于一个问题或观点，需要解决方案或者理论依据。因此这也是为何MindMap适合与会议讨论，头脑风暴等环境使用。

Personal Brain是针对加强一个人周围事务的关联来获取可解决方案信息。

关于这个，国外的说法是对MindMap的补充，事实上，Personal Brain(以下简称PB)是一个本体概念。也就是说，PB本身就包含了很多MindMap，如果把MindMap看成树节点概念，那么PB应该是天体概念。
因此可以断言，MindMap是微观的，而且非常强调在目标性上，所有节点的解决，最终是为了根节点的服务，因此很适合去解决一个项目管理等问题。
而PB是没有目的的，它就像一个初生婴儿一样，在他没有足够的信息介入前，你永远不知道它“长大”以后能够干什么，但是随着信息量的积累，它会变得异常装 大，能够将一个人所见所闻，进行一个庞大的空间时间积累和整理。从某种程度上来说，他弥补了平面MindMap的不足，并且将原有的MindMap根节点 进行可转换性，让信息重新成为一个完整的多维关系图。

说到这里，或许已经有人明白应该如何使用他们了。
对于我们的短期目标，MindMap能够有效地给予一个明确的方向，集中所有可用资源，去解决一个问题，它适合于领导者和管理者积极合理地调配资源，是一个团队商讨不可缺少的导图。
而对于一个人（或企业）在自己人生道路上的漫长过程，涉及到一个跨越大量空间时间领域的信息，PB能够给予很好的积累，是一个可以陪伴终身的脑图。

使用wamp快速搭建PHP环境

wamp 每次都为我快捷搭建PHP带来很大的帮助。

这里主要分享一下，关于开放默认wamp配置只能够在本机查看网页的限制，我在它的网站找到了一个403错误的解决方法：

Author: yfastud (72.236.169.—)
Date: 07-10-06 18:03

How did you change your password?

For setup password, need to change it in TWO PLACES:

1. Set password in Privilleges in phpMyAdmin from your Browser/Localhost.
Open your desire browser
Goto: localhost/phpmyadmin/
click on “Privileges” link
click on “edit Privileges” link for ROOT user
and set-up your password (change password) and click go

2. Set password in config.inc.php in /wamp/phpmyadmin.
Find and put your password in this line:
$cfg[’Servers’][$i][’password’] = ‘Your_new_password_here’; // MySQL password (only

Also, if like to set the permission to access PHPmyadmin and SQLitemanager, so only local network users can access it through Localhost or Alias, and of course it’s only useful if your sites accessible worldwide; otherwise, use htaccess and htpasswrd.

1. open httpd.conf in /wamp/Apache2/conf

2. find the lines
# Controls who can get stuff from this server.
#
Order allow,deny
Allow from all

3. after the line above add the following:

Order deny,allow
Deny from all
Allow from 127.0.0.1

Order deny,allow
Deny from all
Allow from 127.0.0.1

4. change location of the directories as your might be different from “C:/wamp/phpmyadmin”

Also in Alias folder (/wamp/Apache2/conf/alias), replace these lines in phpmyadmin.conf and splitemanager.conf:

Order allow,deny
Allow from all

By these lines:

Order deny,allow
Deny from all
Allow from 127.0.0.1

Hope this help

Post Edited (10-11-06 00:04)

如何为B2B做准备

随着阿里巴巴的壮大，不得不让人开始留意B2B对行业的影响力。

从Google开始顺藤摸瓜，一直追踪到 故乡的云 从上面摘录了信息。

看的出Andy（余德光）是从自身的B2B发展，来分析客户行为，如何趋利避害，建立起阿里巴巴一样的B2B，。

而我是从企业跨入B2B的角度，去分析如何调整综合因素来考虑和选取不同性质和范围的B2B。

因此虽然两个人的出发点不一样，但是通过观察国外的数据和分析结论，对自己的方向性有了更好的调整。

其中收获最大的是这份 Enquiro:Business to Business Survey 2007（B2B市场调查报告2007） 为我们带了的几点提示：

表面上看搜索引擎占据了很重要的作用，但是因为搜索引擎本身不产生内容，搜索引擎最终还是会把买家带到B2B垂直网站、卖 家网站、行业信息网站等地方。所以对供应商而言，最应该重视的也应该是B2B垂直网站、自身网站以及行业信息网站。如果供应商在这三个方面表现都不错，那 么也应该会在搜索引擎上有不俗的表现。

关于行业信息网站，这里有必要重点强调一下，它主要指一些以行业技术、行业新闻为主的行业信息站点。在国内行业垂直类B2B兼有B2B垂直网站与行业信息网站的特点，所以在此报告中B2B垂直网站与行业信息网站之间的区隔并不是非常明显（或许可以合并）。

这里比较典型的就是 吉他中国 太平洋电脑网 以及 中国音像商务网。
他们的共同点是，汇聚了整个行业的信息媒体沟通。提供了用户选择的多样性。
但从可持续发展看来，他们不能够仅仅是一个网站，必须依附于一个实体，可以是一个批发市场或者商城。

当然作为选择B2B的企业，这一点并不是我们首要关注的，这里最重要的一句话是
“对供应商而言，最应该重视的也应该是B2B垂直网站、自身网站以及行业信息网站。如果供应商在这三个方面表现都不错，那么也应该会在搜索引擎上有不俗的表现”。

由此可见一个大方得体的自身门户网站，是企业形象的首要条件。

自身门户站的资讯信息积累，以及和行业内的友好共处关系网，是其准确定位的第二个条件。如果自己都还没有发觉自身的产品特性，不能在同行中独具一帜，那么没有亮点的公司投入B2B只能立刻被浪潮盖掉。

至于第三个条件，就是自身对B2B要有充分的认识，本身B2B是一个辅助性的工具，越是传统行业进军这个领域，就越不能急躁，需要有IBM这种蓝色巨人稳健踏实的风范，循序渐进地慢慢展开，避免耗费太多资源在不必要的尝试上，有时甚至可以没有动作，但必须时刻关注动向。

超过90%的买家不会理会那些不提供详细产品和服务信息的供应商。另据美国ICR调查显示96%的买家更有可能联系那些在 线提供详细产品信息的供应商。所以上文中关于”信息明确、易查找”，”相关报价，技术参数……”等买家的需求描述其实是很重要的。关于这一点， ThomasNet与GlobalSpec做的稍好，不过却不够开放，很显然开放才是互联网的未来，虽然不总是如此。

关于这一点，我觉得目前做得最完善的应该是 太平洋电脑网。这和他本身的行业特点有关：本身科技类产品就有很好的参数可比性，而且做电子产品类的人上B2B在概念上很容易理解和接受。
他不像文艺类，服装类的产品，需要一种很直接的感性接触才能从很大程度上判断材质的好坏。
但是这并不代表受到限制，因为在某种程度上，客户使用感受是另一个真是面的反映，因此开放留言收集讨论，也是一个提升美誉度的途径。
正如太平洋电脑网上也同样存在客户留言的相关讨论版图，人们可以很轻易地在下面看到购买者的亲身使用感受。

因此B2B的概念会对企业的产品真实质量和信誉度做一个很严格的考核，如果企业进军B2B，必须以实事求是的态度去面对客户各种意见，弄虚作假的话，想要翻身就很困难了。

我的足迹

今天我在June的推荐下，到了Just a cat的博客，又在just a cat的里面找到了这个地图。^_^
这里记录了我去过的地方，他们会在地图上以红色显示出来～～

create your own China map

转到GTalk

今天看了一下GTalk所支持的聊天工具，可见它开阔的心胸，能够无阻碍地与世界沟通。

不但考虑到不同的聊天工具互通问题，还考虑到不同平台之间的应用，例如这篇 如何为 Google Talk 配置 Gaim？ 就是考虑到Linux用户而设定的。这也能够看出跨国企业的气度。

客户端	窗口	OSX	Linux	向其他 Google Talk 用户发送即时消息	与其他 Google Talk 用户 进行语音呼叫	费用
Google Talk						免费
Adium						免费
GAIM						免费
iChat						包含在 OSX 中
Miranda						免费
Psi						免费
Trillian Pro						$25*

基于Google完善的服务，我慢慢把好友从QQ那边转向GTalk，相信以后大家都会从中获益。沟通是世界的，何不认识几位希腊，或者意大利的朋友？或许他们会教我做Pizza，呵呵！^_^

技术与业务——最难的平衡点

随着工作经验的日积月累，我越来越发现，在公司的发展壮大过程中，新技术与业务是一个很难平衡的地方。尤其是参与了政治权利斗争后。

这个问题可以用一个最简单原始的问题来描述 ：

人类如何开始饲养动物

第一阶段 生存

当大家还是野人的时候，狩猎是唯一获得生存的途径，这个时候，一位出色的猎人将得到丰厚的食物。随着越来越强大的猎物，他需要同伴，而同伴也必须拥有同等的实力和残忍，才能够保障这个团队有生存的可能性。

第二阶段 更好的生存保障

并非每天都能够保障有足够的猎物，当人们习惯于狩猎思维的时候，是不会想到饲养，他们仅仅会分析哪里还有更好的，更多的猎物资源，这个时候，团队需要领袖，以代表大家的触觉，让大家不会为明日担忧。“明天天气如何？摘果子还是刺杀野兔？”

第三阶段 储备

当食物产生剩余的时候，将会是一个技术与政权共存的时候。人们无法忽视人性贪婪的一面，总有人会垂涎大家的劳动果实（无论任何朝代，君子与小人总是共存 ）。这时，一个明确的技术方向是引领大家逃离政治斗争最好的方式。

例如：面对这种情况，必须选择一些狩猎能力稍差的人群，和智者，参与讨论两种实现情况：1、存储剩余食物。2、驯服猎物以免除狩猎的辛劳。

没有任何技术是最好的，它们总会面临着以前不曾碰到和想到的问题。

例如：存储上食物容易受天气影响变质，必须依赖于特定天气环境。而驯服需要牺牲人力资源进行饲养与看管，且需要一个长期的观察研究，没有短期回报。

保守派容易在问题选择上进行纠缠，并且以此为由攻击新进派，而新进派的可行方式是自行研发，这是切勿参与政治斗争，因为问题的根源不在于选择，而在于任何可能性都存在障碍，扫清障碍才是可行的操作。

第四阶段 研发

当一个10人猎人团体中，仅仅6个人就能够获得10人份额的食物时，保守派就会开始排挤弱势群体（仅仅是狩猎上处于弱势），认为有人分羹。这是处于 弱势的研发团体的苦难日，因为并非所有领导人都有如此的前瞻性远景，他们不知道革命性的到来，就是这些看似懦弱的残兵败将所开拓的。

第五阶段 革新与普及

当技术成熟后，就必须捆绑业务才能实现其价值，然而如何分配资源在培训，质监，批量，成本压缩，成为其在业务普及上最大的绊脚石。这是一个比研发更 艰难的时候，因为研发失败，你可以推到一切重头再来，但一旦投放到业务上，一旦问题出现，你不能推翻任何东西，必须要照料好业务。无论你已经觉得自己懂得 了多少，百科全书还是不可控制地在日夜增厚，总有不确定因素会导致失败。

这个时候，技术与业务的碰撞需要一个精明的领导人去摘取一个平衡点，打蛇找三寸，总有一个地方只需稍作点播，就会让命运从此改变，无论是错误的还是正确的决定，在当时来说，都是无法判断的。

例如：饲养5只动物和饲养200只，而且是不同种类的动物是不同的概念；存储5块肉，和存储包括肉类，谷类，野果在内的200个食物又是不一样的。一旦问题出现，技术就收到前所未有的挑战。

因此公司发展，无非是一个社会的发展的缩影，有时问题并非是看上去的问题，要找针对型的解决。

如果没有人发明保温瓶，或许我们还在用更猛烈的锅炉烧水。

解决一个问题的方法是多维的，切勿钻牛角尖。

感悟Google的黑板报

最近在网上搜索资源，不禁翻越到一些关于 Google的黑板报 的相关资料，于是在上面闲逛了一下。再结合其他人的一些评阅，慢慢有了自己的客观想法。

我个人认为，作为一个公司敢于对外开设Blog，其实并没有什么好惊讶和感慨。关键在于公司内部制度如何对待这种做法。

一如三包政策开始不久后，便满街口号都是，但真正出现产品质量问题的时候，商家是否真心实意去做，又是另外一回事了，这始终跟公司的企业文化有着很大的关系。

但Google作为先导者，结合Google一向以来的产品文化，以及用人制度，我个人是非常信任他们的。

一间公司是否开放博客并不重要，这不是衡量公司美誉的唯一标准，对于苛刻的消费者来说，只要有称心的产品服务为前提，是任何东西都不可替代的。

Google公司作为搜索引擎界的领头羊，基于强大的资金和人力资源后盾，才胆敢开出一个黑板报，并且老老实实地保持更新，并非国内其它公司可以在短期内争相模仿。

所以作为稳步发展的企业，还是应该落实好前线工作，毕竟人家Google的员工和咱们员工的素质差距以及管理制度都有天渊之别，更不能再管理策略上一同评头论足。

踏实是很有必要的。