技术与业务——最难的平衡点

随着工作经验的日积月累，我越来越发现，在公司的发展壮大过程中，新技术与业务是一个很难平衡的地方。尤其是参与了政治权利斗争后。

这个问题可以用一个最简单原始的问题来描述 ：

人类如何开始饲养动物

第一阶段 生存

当大家还是野人的时候，狩猎是唯一获得生存的途径，这个时候，一位出色的猎人将得到丰厚的食物。随着越来越强大的猎物，他需要同伴，而同伴也必须拥有同等的实力和残忍，才能够保障这个团队有生存的可能性。

第二阶段 更好的生存保障

并非每天都能够保障有足够的猎物，当人们习惯于狩猎思维的时候，是不会想到饲养，他们仅仅会分析哪里还有更好的，更多的猎物资源，这个时候，团队需要领袖，以代表大家的触觉，让大家不会为明日担忧。“明天天气如何？摘果子还是刺杀野兔？”

第三阶段 储备

当食物产生剩余的时候，将会是一个技术与政权共存的时候。人们无法忽视人性贪婪的一面，总有人会垂涎大家的劳动果实（无论任何朝代，君子与小人总是共存 ）。这时，一个明确的技术方向是引领大家逃离政治斗争最好的方式。

例如：面对这种情况，必须选择一些狩猎能力稍差的人群，和智者，参与讨论两种实现情况：1、存储剩余食物。2、驯服猎物以免除狩猎的辛劳。

没有任何技术是最好的，它们总会面临着以前不曾碰到和想到的问题。

例如：存储上食物容易受天气影响变质，必须依赖于特定天气环境。而驯服需要牺牲人力资源进行饲养与看管，且需要一个长期的观察研究，没有短期回报。

保守派容易在问题选择上进行纠缠，并且以此为由攻击新进派，而新进派的可行方式是自行研发，这是切勿参与政治斗争，因为问题的根源不在于选择，而在于任何可能性都存在障碍，扫清障碍才是可行的操作。

第四阶段 研发

当一个10人猎人团体中，仅仅6个人就能够获得10人份额的食物时，保守派就会开始排挤弱势群体（仅仅是狩猎上处于弱势），认为有人分羹。这是处于 弱势的研发团体的苦难日，因为并非所有领导人都有如此的前瞻性远景，他们不知道革命性的到来，就是这些看似懦弱的残兵败将所开拓的。

第五阶段 革新与普及

当技术成熟后，就必须捆绑业务才能实现其价值，然而如何分配资源在培训，质监，批量，成本压缩，成为其在业务普及上最大的绊脚石。这是一个比研发更 艰难的时候，因为研发失败，你可以推到一切重头再来，但一旦投放到业务上，一旦问题出现，你不能推翻任何东西，必须要照料好业务。无论你已经觉得自己懂得 了多少，百科全书还是不可控制地在日夜增厚，总有不确定因素会导致失败。

这个时候，技术与业务的碰撞需要一个精明的领导人去摘取一个平衡点，打蛇找三寸，总有一个地方只需稍作点播，就会让命运从此改变，无论是错误的还是正确的决定，在当时来说，都是无法判断的。

例如：饲养5只动物和饲养200只，而且是不同种类的动物是不同的概念；存储5块肉，和存储包括肉类，谷类，野果在内的200个食物又是不一样的。一旦问题出现，技术就收到前所未有的挑战。

因此公司发展，无非是一个社会的发展的缩影，有时问题并非是看上去的问题，要找针对型的解决。

如果没有人发明保温瓶，或许我们还在用更猛烈的锅炉烧水。

解决一个问题的方法是多维的，切勿钻牛角尖。