人事变动

作为人事变动，并非没有经历过，但可爱的是，这次的人事变动是我有史以来见过最惊讶的：厂长从任职到免职仅一周时间。

这并非说着好玩的，因为事情一旦发生，就是存在即合理，并且有着重复性，周期性的，可以看出是多方面的因素，而且是极其糟糕的因素。

回顾厂长任职前的状况，是日生产量没有达标，流水作业出现瓶颈。这个时候大家都很积极分析问题，却在试图把问题的解决责任推在一个人身上，试图说明：问题我们都找出来了，证明原来的厂长没有充分解决这些问题，是不负责的，将寻找一个能够解决新问题的人来出任。

事情看上去好像挺顺利，新厂长知道了一切的问题所在，但问题依然存在，而厂长依然没有解决任何问题，自不过能够在股东追究时，将问题描述得更加鲜明生动一些罢了。并且为了急于解决新问题，旧有的问题维护疏忽，又导致一系列新问题！

于是董事会恼怒了，仅仅一周就把厂长免职，又寻找新厂长。

在老板的眼中，这个事情发展似乎很正常：“你不行，我就换人。”似乎是天经地义的事情。我作为一个毫无发言权的旁观者站在一旁，只能稍加分析：

首先，新问题肯定会有，如果永远不会有新问题，还要厂长干嘛，员工按照模式劳作就行了。花草总是会繁衍的，总需要有人修枝剪叶。因此没有耐性是董事犯下的第一个错误。

第二，问题找出来以后，需要添加人员作为智囊团，原因在于，老厂长熟悉场内日常运作，能够最大程度地保障原有组织不出现破坏导致新的问题出现，老厂长看不到的问题，需要智囊团以顾问形式介入，形成统一意见，再根据实际情况施行。这样风险可以降低。

第三，新厂长左膀右臂还在适应中，没有得力下属的领导，一切都是空谈，纵使自己手上有一份漂亮的问题列表，却忘了为每个问题分配相应的人力资源来统筹解决。

第四，失信于大众。这样的更替，会言重影响员工对董事会判断力，决策力的信任程度。同时在没有更好的人选更替时，原有厂长的声誉受损，会带来不好的影响。

这次负面影响给大家带来沉重压力，每个人都在积极调整自己适应新情况。

而我，更是意外地肩负起采购部分的工作。

一旦从事和买卖有关的工作，大家的脑袋都是闪过一句话：无奸不商。

工作性质的突然转变，让我即将面对一群如狼似虎的材料供应商，很多人不敢接任这种职位，很多人又喜又怕。用一贯的说法在于：买得好，上面嫌贵了。买得不好，质量问题就要追究责任。
有些又喜又怕的人，又在于贪图供应商的蝇头小利，喜欢在中介费用上面做些手脚。

我琢磨了一阵子，无非是苍蝇不叮无缝的蛋。促销，会员制度，大甩卖等手段，并非对每个人都凑效。在纷乱的商场，无论是何种东西，都是在企图扰乱视线，干扰我的思维。

如果说采购的目标是为了工作生产服务，那么就要明确工作生产能够带来多少效益。

这个道理说起来似乎很玄乎，其实不是的。这就好比是一个分毫必计的师奶，和一个统筹概念的主妇，在菜市场里的表现一样。

分毫必计的师奶：
她们会很计较缺斤少两的地方，留意是否有参假成分，看看今天什么最便宜，就加大采购量，可以为看好的菜计较半天价格，最后满意地回去，也不会为浪费1个小时的扯皮时间而觉得可惜。如果那段时间红烧肉减价一周，估计一周桌面上都少不了红烧肉。

统筹概念的主妇：
没有什么好说的，可以以人为本，买菜最终就是吃到肚子里面补充营养，缺什么，补什么，为自己的健康投资，好处在于减少医药开支，并且保持工作学习精力。因此材料以质量中庸，量少，精细为主。价格方面，贵的少买，便宜的适度增加，哪些充分哪些必要心里很明确。买菜先看人，再看菜。人不好菜好没有用，务必缺斤少两，优劣掺杂。买菜是生活一个环节，家里的孩子几点钟接送，其它事务什么时候办理心中有数，不因小失大，胡乱耗费不必要的时间。

因此采购必须结合生产工期，不能随性随意，紧密保持和一线人员的联系。
其次货比三家不仅仅是价格，还有多方面的评估。
时间就是金钱，工期延误下来的时间是采购差价上无法弥补的，因为人员工资，吃喝拉撒的开销，是比采购大好几倍的账，不可因小失大，必须遇见库存和消耗比例等因素。

明天实际操作起来，或许遇到的问题会更多，所以需要慢慢深入了解，但这次人事变动带来的影响确实不小，心理素质欠佳的大部分在职人员开始浮躁起来，这是很危险的。

这是我所遇见过的一次宝贵经验。

千里之堤，溃于蚁穴。

高高在上看下去都会觉得很好很好！其实蚁穴需要亲身下来考察才能看见。